<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>








<rss version="2.0"
	xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:taxo="http://purl.org/rss/1.0/modules/taxonomy/"
	xmlns:activity="http://activitystrea.ms/spec/1.0/" >
<channel>
	
		
			<title><![CDATA[강효석의 'MBA에서 못 다한 배움 이야기']]></title>
			<link>http://managerkay.com</link>
			
				<image>
					<url><![CDATA[http://blogpfthumb.phinf.naver.net/data29/2007/11/19/197/%B0%AD%B4%EB%B8%AE_2007%C4%B3%B8%AE%C4%BF%C3%C4_book1-truefan.jpg?type=m2]]></url>
					<title><![CDATA[강효석의 'MBA에서 못 다한 배움 이야기']]></title>
					<link>http://managerkay.com</link>
				</image>
			
			<description><![CDATA[MBA에서 많은 것을 배웠지만 결국에 돌아온 깨달음은 아직도 세상에 배울 게 너무나 많다는 그 배움 이야기('직장인의 성공에너지 배움', '직장인 서바이벌 업무력' 저자의 블로그)]]></description>
			<language>ko</language>
			<generator>Naver Blog</generator>
			<pubDate>Tue, 21 May 2013 05:28:14 +0900</pubDate>

			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[행복과 성공을 이끄는 자기가치경영]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120189817629</link>
					<guid>http://managerkay.com/120189817629</guid>
					<description><![CDATA[
사람들이 어떤 생각과 행동을 하게 되는 근본적인 철학을 가치관이라고 합니다. 가치관은 오랜 기간 자연스럽게 형성된다고 합니다. 그러나 현대 사회처럼 매우 빠르게 변화하고 경쟁적인 환경에서는 의식적으로 가치관을 정립하고 정립된 생각에 입각하여 사는 것이 경쟁력이 됩니다.  사명은 내가 살아가는 데 자부심을 줍니다. 비전은 미래에 대한 기대감을 통해 삶에 재미를 줍니다. 핵심가치는 일관성 있는 모습을 통해 사람들에게 신뢰를 줍니다.  사람들이 원하는 것을 이루고 행복을 얻는 데 가장 중요한 것은 무엇일까요? 뛰어난 두뇌, 바른 인성, 튼튼한 신체일까요? 이러한 요소가 필요한 것은 사실이지만, 사람이 행복을 얻.......]]></description>
					<pubDate>Sun, 12 May 2013 22:17:26 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[꿈, 그리고 또 꿈을 꾸는 주호재의 드림워커 이야기]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120189815032</link>
					<guid>http://managerkay.com/120189815032</guid>
					<description><![CDATA[ 
정작 자신의 첫번째 '자기계발' 책을 내고도 시내 서점이 아닌 저 멀리 중국에서 자신의 책을 인편으로 받아 본 주호재 수석(現 삼성SDS 중국 주재원으로 활동중). 그는 "책으로 나온 내 글을 직접 읽게 되니너무 부끄럽고 후회스럽다"며카톡으로 겸손을 마구 떨었습니다. 하지만 저는전날 밤 그의 책을 읽다가 새벽 3시가 넘어서야 잠에 들 수 있었지요. 공채기수로, 나이로는 후배가 분명하지만 그의 글을 읽다 보면 가까운 선배가옳곧은 잔소리 하는 느낌이 듭니다. 그만큼오르락 내리락 하던 직장생활을 하면서 자신만의 가치관과 철학을 바로 쌓았기 때문이겠지요. (동일한 제목을 가진 '김미경의 드림워커'에 눌려있는 지)아직 베스트셀.......]]></description>
					<pubDate>Sun, 12 May 2013 21:42:12 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[문학·책,일을꿈으로만드는드림워커]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA['가장 낮은 데서 피는 꽃'에서 배운 '꿈 과목' 이야기]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120189192144</link>
					<guid>http://managerkay.com/120189192144</guid>
					<description><![CDATA[세계 3대 빈민 도시 중 하나로 꼽히는 필리핀의 쓰레기 마을 톤도. 이 곳에서 발견한 희망의 교육을 담은 책이 바로 '가장 낮은 데서 피는꽃'(문학동네, 2012)입니다.  평소 '교육 제도' 자체에 큰 관심이 없던(주로 경제·경영서적만 들고 파는)제가 이 책을 받아 들고서 내용을 꼼꼼하게 읽어 보기까지에는 참으로 오랜 시간이 걸렸습니다.하지만 이 책의 두 저자 중 이지성 작가님이야 워낙 유명하신 분이지만 개인적인 친분은 없고, 김종원 작가님은 '술 마시고 호형호제'하는 사이여서 꼭 제 블로그를통해 이 책을 (늦었지만) 소개하고자 합니다.  책 내용 중 제 시선을 가장 끌었던 부분은 '꿈 과목'에 관한 것이었습니다. 정부에.......]]></description>
					<pubDate>Fri, 03 May 2013 02:00:15 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[문학·책,가장낮은데서피는꽃]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[HowtoMBA in Korea]]></category>
					<title><![CDATA['MBA의 모든 것을 소개합니다' 강연자 발표 전문]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120189190643</link>
					<guid>http://managerkay.com/120189190643</guid>
					<description><![CDATA[ 
서울과학종합대학원(aSSIST, 총장 김일섭)은 지난 24일 저녁 서울 대현동 aSSIST 서울캠퍼스에서 ‘MBA의 모든 것’이라는 행사를 열었다. 이 행사에서는 주최기관인 서울과학종합대학원 동문뿐 아니라 서울대, KAIST, 성균관대 SKK GSB 등 국내 주요 경영전문석사(MBA)들이 MBA 지원 예정자들에게 현실적인 정보를 제공했다. MBA 지원 예정자들이 가장 궁금해하는 취업 시장에서의 MBA 취득자의 경쟁력과 역량에 대해 기업 인사담당자와 인재개발(HR) 컨설턴트들을 통해 생생하게 전달됐다. MBA에 관심을 갖고 있는 직장인, 학생 등 110여명이 참석해, 밤 10시가 넘는 시간까지 끊임없이 대화를 이어갔다. 행사에 참석한 110여명 중 향.......]]></description>
					<pubDate>Fri, 03 May 2013 01:13:26 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[HowtoMBA in Korea]]></category>
					<title><![CDATA[[공지] MBA의 모든 것! "국내 주요대학 MBA 졸업생들에게 직접 듣는다"]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120188445846</link>
					<guid>http://managerkay.com/120188445846</guid>
					<description><![CDATA[]]></description>
					<pubDate>Sun, 21 Apr 2013 21:18:52 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[성공직딩 벤치마킹]]></category>
					<title><![CDATA[인생 반전]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120187994440</link>
					<guid>http://managerkay.com/120187994440</guid>
					<description><![CDATA[ 
인종지말자 (人種之末子) 라는 말이 있다. 상종할 수 없는 막간 인간이라는 뜻이다. 생각해보자. 친구와 합작으로 장사를 하다가 이문을 더 많이 챙기면 나쁜 자다. 도와준답시고 일을 더 어렵게 꼬이게 했다면 무능한자다. 있던 곳에서 세 번을 쫓겨났다면 모자란 자다. 싸움터에 나갔다가 저 혼자 살자고 세 번을 몰래 도망쳐 돌아왔다면 비겁한 자다. 모시고 있던 군주가 패망했을 때 운명을 함께하지 않고 저 혼자 살아남는다면 의리없는 자다. 누가 보더라도 인종지말자다. 그 인종지말자였던 인물이 바로 중국 역사상 가장 위대한 실용주의 정치가였던 관중(管仲)이었다. 그러나 바로 그 고난들이 그를 단련시켜 위대한 인물이 되게 하.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 15 Apr 2013 01:50:35 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제,Canon_EOS_5D]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[성공직딩 공개자료실]]></category>
					<title><![CDATA[스트레스에 대응하는 9가지 방법]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120184140242</link>
					<guid>http://managerkay.com/120184140242</guid>
					<description><![CDATA[
자신만의 스트레스 대응법, 하나쯤은 있으시죠?저는 언제부터인가금요일 저녁, 친한 지인이나 동료들과 소맥몇 잔에 이야기꽃을 밤늦도록 피우고토요일 늦잠자는 것이 중요한 스트레스 해소법 중 하나가 되어 버렸는데요.'내일은 좀 더 나아진다, 나아질거야' 라고 서로에게 이야기하고 위로해 주며, 지난 한 주의 실수나 고민을 털어버리다 보면 어느새 긍정적으로 변해있는 저를 느끼곤 합니다. 이웃님들은 어떤 스트레스 대응법이 있으신지요? 아래 HBR에서 공개한 성공한 사람들의 스트레스 대응방법 9가지에 관한 기사가 있어 공유합니다.
버락 오바마 미국 대통령은 파란빛이 도는 정장을 즐겨 입는다. “뭘 입을지에 대한 고민을 덜기.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 11 Mar 2013 00:38:13 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[七顚八起 신규사업]]></category>
					<title><![CDATA[KAIST 교수 이민화 “새로운 삶의 가치가 어디에 있나, 늘 두리번거려라”]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120182479187</link>
					<guid>http://managerkay.com/120182479187</guid>
					<description><![CDATA[ 
이민화. 그의 이름은 벤처창업에 관심이 조금이라도 있었던 사람이라면 누구나 한번쯤은 들어보았을법한, 아니'메디슨 창업자 아니야' 하며 금방 떠올릴 수 있는 그런 유명하신 분입니다. 얼마 전 사내 시스템을 통해포워딩 받은 메일에서 그 분의 성함을 발견하고서는 반가워서기사를 좀 찾아 보았지요. 국내 벤처 1세대 기업인 메디슨은 지난 2010년 삼성전자가 인수하였고, 그는 국내 벤처업계에 '러셀'을 남겨온 분 답게 여전히 바쁜 활동을 계속 이어가고 계신데요. 그 분의 인사이트 담긴 조언들 좀 들어볼까요?   겨울 눈 덮인 산을 오를 때, 앞선 이가 눈을 밟고 다지며 길을 만들어 나아가는 것을 ‘러셀(russel)’이라고 한.......]]></description>
					<pubDate>Sun, 24 Feb 2013 21:19:15 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제,NIKON_D3X]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[七顚八起 신규사업]]></category>
					<title><![CDATA[내 사업을 정말 시작하게 만드는 5가지 단계]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120180527270</link>
					<guid>http://managerkay.com/120180527270</guid>
					<description><![CDATA[요즘 트렌드인 스타트업을 생각 중이거나, 회사에서 새로운 사업아이템을 고민하거나, 지금 하고 있는 회사일 때려 치우고 뭔가 내 사업을 하고 싶을 때, 반드시 거쳐야 할 5가지 단계가 있다고 하여제 블로그에서 인용해 봅니다. 
1. "이런 거 없나, 이런 거 하면 근사하지 않을까, 이거 무지 불편한데..." 이런 생각을 하는 순간이 바로 "aha" moment입니다. 성공한 창업가들은 남들보다 먼저 영감을 받아 문제를 해결한 사람들이지요. 2. 사업계획서를 써 본 사람은 그렇지 않은 사람보다 실제 사업을 시작할 확률이 높다고 합니다. 그리고 사업계획서라고 해서 무조건 긴 보고서는 필요 없습니다(The shorter, the better). 물론 그 속.......]]></description>
					<pubDate>Tue, 05 Feb 2013 01:31:05 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[마흔이 서른에게_021~023  : 습관, 생각, 그리고 성장 ]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120178884020</link>
					<guid>http://managerkay.com/120178884020</guid>
					<description><![CDATA[ 
마흔이 서른에게_021. 습관  서른의 배우는 능력은 마흔과는 달리 
갓 꺼낸 스폰지와 같아서 
뭐든지 쉽게 빨아들이고 쉽게 짜 내놓을수 있다.  가능성과 잠재력이 남들과 비교할 때 
배가 될 수 있는 기회가 되지만, 
나쁜 습관을 가까이해서 안되는 이유이기도 하다. 
마흔이서른에게_022. 생각  서른에는 말하는 방법을 배웠고 
이것이 제일 중요하다고 생각했다.  하지만 마흔이 되고나니 
생각을 나누는 방법이 더 중요하고 
배우기 어렵다는 것을 깨닫는다. 
마흔이서른에게_023. 성장  성장통을 아시나요? 
성장하는 것들에는 고통이 수반하기 마련입니다.  지금 머리를 혼미하게 흔들고 .......]]></description>
					<pubDate>Mon, 21 Jan 2013 00:44:44 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[나쁜 전략의 4가지 속성과 좋은 전략의 3가지 핵심 요소]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120178586203</link>
					<guid>http://managerkay.com/120178586203</guid>
					<description><![CDATA[나쁜 전략은 단지 좋은 전략의 부재 때문이 아니라 상황에 대한 오판과 리더십의 실패에서 나온다. 좋은 전략을 세우려면 무엇보다 나쁜 전략을 인식하는 능력을 길러야 한다. 다음은 나쁜 전략의 4가지 속성이다.1. 미사여구 : 실질적인 내용이 없는 전략일수록 쓸데없이 어렵고 추상적인 용어들을 늘어놓아서 고차원적인 사고의 결과물인 듯한 착각을 심어주려고 한다.2. 문제 회피 : 나쁜 전략은 문제를 명확하게 정의하지 않는다. 문제를 정의하지 않으면 전략을 평가하거나 개선할 수 없다.3. 목표와 전략의 혼동 : 나쁜 전략은 장애물을 극복하기 위한 구체적인 계획 없이 희망 사항만 제시한다.4. 잘못된 전략적 목표 : 나쁜 전략은 중요.......]]></description>
					<pubDate>Thu, 17 Jan 2013 21:36:29 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA['열심히'가 전부는 아니다]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120177535721</link>
					<guid>http://managerkay.com/120177535721</guid>
					<description><![CDATA[  영화로도 유명한 『나니아 연대기』의 작가 C.S.루이스가 쓴 『스크루테이프의 편지』라는 책에는 인간을 유혹에 빠지게 하는 31가지 방법이나온다. 그 중에서 가장 흥미로운 이야기는 '똑똑한 인간'을 속이는 방법이다. 어느 날 조카 악마 웜우드가 묻는다. "똑똑하고 잘 사는 사람들을 속이려면 어떻게 하면 되죠?" 그러자 삼촌 악마 스크루테이프는 이렇게 답한다. "열심히 살라고 말해줘. 그들은 너무 똑똑하기 때문에 적당히 즐기며 살라거나 여유있는 삶을 살라는 식의 말은 절대 통하지 않아. 대신 그들에게 목표를 정해주고 그것을 향해 쉬지 않고 달리라고 말해주면 돼. 그러면 우리가 굳이 무엇을 하지 않아도 그들 스스.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 07 Jan 2013 01:06:25 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[문학·책,나는당신을봅니다]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[우리회사 소식]]></category>
					<title><![CDATA[이웃님들, 계사년 한해 새해 복 많이 받으세요]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120177039547</link>
					<guid>http://managerkay.com/120177039547</guid>
					<description><![CDATA[ 
지난 한 해 동안 제 블로그를 찾아주신 이웃님들께 감사 드립니다. '기획팀 강대리 과장 만들기'로 시작한 지가 벌써 10년이 다 되어 가는데요.&#65279;
그 사이 저는 대리에서 과장, 차장, 그리고 이젠 실장이 되어있습니다.
(세월 참 빠르지요? 저도 어느새 마흔이 훌쩍 넘었구요.) 골프존으로이직한 지도어느 새 5개월째 (느낌 상으로는 한 5년은 되버린 듯..ㅋㅎ),
이젠 꿈에서도 회사일을 하고 있는 저를 보면 벌써 골프존人이 다 된 모양입니다.
여러 이웃님들께서 종종 주시는 격려와 응원 메시지에 힘 입어
앞으로도 더욱 발전하고 벽을 넘고 오르는 '강실장'이 되겠습니다. 다가오는 癸巳년 한 해에도 항상 건강하시고.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 31 Dec 2012 17:37:35 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[직장인서바이벌업무력]]></category>
					<title><![CDATA[리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120176694383</link>
					<guid>http://managerkay.com/120176694383</guid>
					<description><![CDATA[ 
제가공저했던 책中하나인 '직장인 서바이벌 업무력'에서 '엑기스'만 뽑아 정리한 글이 있어이웃님들과 공유합니다.'리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지'라는 제목으로 잘 요약해 주신 이장원님께 감사 드리며(제가요약해도 이것보다는 잘 못 할 듯...^_^), 오래전 배움을 다시 한번 떠 올려 봅니다.  1. 전략적 사고 키우기 “건전성 검증(Sanity Check)”
기본적인 질문을 여러 개 던져서 상식적인 수준에서 아이디어를 걸러내는 것.“일하면서, 건전성 검증을 무의식중에 할 거다. 아이디어를 매일 고민하지만 여러 아이디어 중에 하나의 보고서로 만들어지는 건은 많지 않다. 특히 비즈니스로 연결되기는 힘들다. 회사의 신사업 기.......]]></description>
					<pubDate>Thu, 27 Dec 2012 01:12:30 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[In the Company]]></category>
					<title><![CDATA[김장 봉사]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120176598518</link>
					<guid>http://managerkay.com/120176598518</guid>
					<description><![CDATA[ 2012.11.16
난생 처음으로 나선 김장 봉사활동]]></description>
					<pubDate>Tue, 25 Dec 2012 23:45:23 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[마흔이 서른에게: 불혹, 기회, 그리고 인연]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120176596146</link>
					<guid>http://managerkay.com/120176596146</guid>
					<description><![CDATA[ 
&#65279;마흔이 서른에게_018. 불혹   누가 마흔을 
흔들리지 않는 '불혹'이라고 했을까요?  나이가 그 사람의 심성과 의지를 만들어주지는 않습니다.  실력과 마찬가지로, 
서른부터 자신을 붙잡을수 있어야 밀어낼 수 있어야 합니다.  마흔이 서른에게_019. 기회  힘든 일이 자꾸 자신한테만 생기는 건 
바로 남들에게는 찾아가지 않는 기회를 잡은 것입니다.  나이가 들수록 이 기회를 쉽게 놓치고 
나중에 후회하기 마련이니  서른부터라도 양손으로 잡을 수 있는 체력을 
지금부터 키우세요.  마흔이 서른에게_020. 인연   서른에 만나는 사람들은 
10,950일의 인연이 얽히고 얽.......]]></description>
					<pubDate>Tue, 25 Dec 2012 23:12:06 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[NIKON_D90]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[성공직딩 벤치마킹]]></category>
					<title><![CDATA[대기업 임원의 자격]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120176594411</link>
					<guid>http://managerkay.com/120176594411</guid>
					<description><![CDATA[  모든 직장인들이 한번쯤 되어보기를 꿈꾸는 '임원'. 특히 대기업에서의 임원은 그 의미와 혜택이 또 다릅니다. 마치 군대에서 별을 다는 것과 같은, 학교에서 교장교감선생님이 되는 것과 같은, 또는 공기관에서 조직장이 되는 것과 같은 그런 경우이지요. 요즘에는 30대에도 '별'을 다는 사람들이 생겨났다니, 도대체 그들에겐 어떤 점이 (평범한 우리와 달랐는 지) 제법 궁금해 집니다. 한번 읽어 보시죠?
100대1 뚫었다…30대에 별 단 그들, 5가지가 달랐다 
① 실적 ② 글로벌 경험 ③ 비즈니스 감각 ④ 창의적인 아이디어 ⑤ 397세대 트렌드 읽는 힘   
임원은 기업의 별이다. 세상사가 대부분 그렇지만 별을 따러 가는 길은.......]]></description>
					<pubDate>Tue, 25 Dec 2012 22:44:56 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[직장인의성공에너지배움]]></category>
					<title><![CDATA[사원들이 행복해지는 10가지 잔소리]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120175898043</link>
					<guid>http://managerkay.com/120175898043</guid>
					<description><![CDATA[ 
골프존이 우리 회사가 된 지 이제 4개월을 넘어 섰습니다.입사 후 얼마 되지 않았을 때 임원 중 한 분이 "우리 회사는한 달이 일년 같은 회사에요." 라고말씀하셨을 때난그게 무슨 말인지 몰랐는데, 지금은 좀 알 것 같습니다. 4개월이 정말 4년 같았으니까요. 회사를 옮긴 지 얼마 되지 않았을 때 외부에서 강연 의뢰가 들어왔었습니다. (입사하고 나서 한참 정신 없을 때였는데, 외부 활동을 한다는 것이 좀 망설여졌지만) 사원들이 자신들의 고민을 함께 들어주고 조언해 줄 멘티를 찾는다고 해서 '좋은 일'로 생각하고 선뜻 하겠다고 대답했지요. 그리고나서 실제 강연을 준비하는 데 생각보다 많이 시간이 들었습니다. 제 한마디 한마.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 17 Dec 2012 02:45:51 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[성공직딩 디지털처세]]></category>
					<title><![CDATA[취미를 이용해 돈을 버는 10가지 방법]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120175896765</link>
					<guid>http://managerkay.com/120175896765</guid>
					<description><![CDATA[ 
취미를 이용해 돈을 버는 10가지 방법
10 Tips to Turn Your Hobby Into a Business◁ 원문보기 당신은 무엇을 즐겨하는가? 나는 시간이 날 때면 요리를 하고 피아노치는 것을 즐긴다. 당신의 기쁨과 열정을 수익성 높은 사업으로 변신시킬 수 있다고 상상해 보라. 사실 이미 많은 사람들이 그렇게 하고 있다. 다음 해고대상자가 될지 걱정하는 것이나 사무실 정치에서 살아남는 것, 혹은 흔해빠진 직장이 지긋지긋한 사람들은 취미를 생업으로 바꾸는 방법을 찾아냈다.  물론 모든 창업에는 위험이 따른다. 다음은 취미를 사업으로 성공적으로 변신시키기 위해 사용할 수 있는 10가지 방법이다.  1. ‘즐거움’ 요소를 평가.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 17 Dec 2012 01:53:34 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[우리회사 소식]]></category>
					<title><![CDATA[43개국에 ‘골프존’… 세계 그린에 ‘볼빅 공’]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120175671083</link>
					<guid>http://managerkay.com/120175671083</guid>
					<description><![CDATA[한국 골퍼만큼 잘 나가는 한국기업이 있다?바로 우리 회사 골프존입니다.골프 시뮬레이터 시장에서 세계 1위를 달리고 있지요.우리 동네 스크린골프를 세계 43개국에서 만날 수 있다는 사실,모르셨지요? 올해도 한국 골퍼들은 세계를 주름잡았다. 박인비(24)가 미국여자프로골프(LPGA)투어 상금왕과 최저타수상을 차지했다. 최나연(25·SK텔레콤)과 신지애(24·미래에셋)는 각각 메이저대회인 US오픈과 브리티시오픈을 제패했다. 일본 여자 투어 상금왕은 전미정(30·진로저팬)의 차지였다. 남자 골퍼 중에는 이동환(25·CJ오쇼핑)이 ‘지옥의 레이스’라 불리는 미국프로골프(PGA)투어 퀄리파잉(Q)스쿨에서 아시아 선수 최초로 단독 1위에 올랐다. 고.......]]></description>
					<pubDate>Thu, 13 Dec 2012 22:40:42 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[[도서특강] 12/12 : ‘700년 역사에서 찾은 7가지 혁신키워드’-<탁월한 아이디어는 어디서 오는가> 도서강연]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120175017938</link>
					<guid>http://managerkay.com/120175017938</guid>
					<description><![CDATA[“스티븐 존슨은 21세기의 다윈이다. 대단히 흥미로운 관찰과 통찰을 통해 그는 아이디어의 기원에 대해 눈을 뜨게 해준다. 혁신을 촉진하는 환경과 네트워크를 어떻게 만들 수 있을까? 존슨은 이 중요한 질문에 명백한 답을 찾아준다.” - 월터 아이작슨 &lt;스티브 잡스&gt;저자, &lt;탁월한 아이디어는 어디서 오는가&gt; 추천사 탁월한 아이디어는 한눈에 알 수 있습니다. ‘인쇄기, 연필, 수세식 변기, 전지’등은 모두 위대한 아이디어들입니다. 이 아이디어들은 어디에서 왔을까요? 어떤 환경에서 탁월한 아이디어가 생기는 것일까요? 그리고 무엇이 번득이는 아이디어를 촉발하는 것일까요? 무엇이 우리의 비즈니스를 계속 전진시키는 획.......]]></description>
					<pubDate>Wed, 05 Dec 2012 19:30:37 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[마흔이 서른에게_016~018]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120174802165</link>
					<guid>http://managerkay.com/120174802165</guid>
					<description><![CDATA[마흔이 서른에게_016. 야근서른 살에 야근하며 배우고 익힌 기술과 감각이마흔에는 실로 든든한 자산이 됩니다.나중으로 갈수록 내것을 만드는데몇배의 시간과 눈물이 필요하더랍니다.마흔이 서른에게_017. 벽도저히 넘을수 없어 보이는 벽이 내 앞에 서 있을때,자신에게 던져야 하는 솔직한 질문 두가지는?'내가 가진 역량의 한계는 어디까지인가'와'누가 나를 도와줄수 있을까' 입니다.마흔이서른에게_018. 팀사람들직장생활을 시작하면서 팀으로 처음 만나게 되는 사람들은10년후에 당신이 가장 그리워할 사람들입니다.사진도, 충고도, 느낌도 많이 간직해 두세요.졸업앨범같이 가끔 꺼내두고 볼 때면웃음이 나오고 아득해집니다.]]></description>
					<pubDate>Mon, 03 Dec 2012 01:40:26 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[Canon_EOS-1Ds_Mark_II]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[우리회사 소식]]></category>
					<title><![CDATA[세상에 없던 골프레슨, '100일만에 100타 깨기'에 지원하세요]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120174627063</link>
					<guid>http://managerkay.com/120174627063</guid>
					<description><![CDATA[ 백돌이들의 열망, 100타 깨기선착순 지원은 요기(클릭)로!! ]]></description>
					<pubDate>Fri, 30 Nov 2012 17:31:37 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 행복공식]]></category>
					<title><![CDATA[오늘부터 '행복해질 수 있는 방법']]></title>
					<link>http://managerkay.com/120174239994</link>
					<guid>http://managerkay.com/120174239994</guid>
					<description><![CDATA[야근하는 부하직원에게 초콜릿건네 주기, 요즘 들어 부쩍 늘어난 회사에 대한 고민거리를 함께 말로 나누기, 골프공과 클럽을 거실 가까운 곳에 놓아 두기, 오랫동안 가까이 두고 온 친구로부터 위로 받기, 3개월수습부터 끝내고 다시 맘 잡기 등등... 행복한 직장 생활을 위해 요즘 제가 하는 훈련 중 일부인데요. 마침매경MBA에서 소개한 '숀 아처의 행복해질 수 있는 방법 5가지'와 너무 닮아 있어 놀랐습니다. 혹시 여러 분은 5가지 중 어떤 것을 실천하고 계신지요? 많으면 많을수록 저만큼이나 행복하시겠죠? ^_^  
숀 아처 CEO는 행복은 훈련을 통해 얻을 수 있는 감정이라고 강조했다. 운동을 통해 평소 체력을 길러 놔야 고된.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 26 Nov 2012 00:21:27 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[우리회사 소식]]></category>
					<title><![CDATA[미스코리아도 골프존아카데미 매력에 빠지다.]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120173449125</link>
					<guid>http://managerkay.com/120173449125</guid>
					<description><![CDATA[이제 가끔 제 블로그를 통해 우리회사 골프존 소식과 홍보도 전해 드리려고 합니다. 괜찮으시죠? 못마땅하신 분은 없는 걸로! &#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;&#65279;이번에 &#65279;&#65279;처음 소개하는 우리 회사 상품은 모두가 알고 계신 '스크린골프'가 아니고 '골프존 아카데미'입니다. 한 마리로 이야기하자면 골프 레슨을 배우는 곳이지요. '세상에 없던 골프를 만든다'는 골프존의 슬로건처럼 '골프존 아카데미'는 기존에 침침하고 답답하고 지루했던 실내연습장과는 달리 골프존의 IT기술과 문화를 접목시킨 새로운 개념의골프연습장입.......]]></description>
					<pubDate>Thu, 15 Nov 2012 20:00:26 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[직장인서바이벌업무력]]></category>
					<title><![CDATA[오랜만에 읽어보는 서평]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120172363692</link>
					<guid>http://managerkay.com/120172363692</guid>
					<description><![CDATA[ 
어느 독자분이 온라인 상에 남긴 서평을 오랜만에 찾아 읽었습니다. 이젠서점에서도 가판대가 아닌 자기계발 서고 구석에 꽂혀 있는 책이지만 그래도 애착이 가는 책이지요.이 분 꼭 재취업하셔서 성공하셨기를 바랍니다. 
'직장인 서바이벌 업무력' 동생 책상위에 있던 책을 몰래 가지고 가서 읽은 터라..동생 오기전에 오전에 막 달려서 봤다. (우리집 문화가 허락없이 남의 물건 터치하는데 민감.. ㄱ-)
아.. 재미있어라..참고로 내 동생은 올해 8월에 졸업하고 회사 2~3개월 다닌 직장인.짜식.. 이런걸 읽는구나. 하긴.. 신입은 아무것도 모르니까. ㅎㅎ 역시 참고로.. 난 5년6개월차 직장인.. 이었다가 때려친 정의의 백수! (.......]]></description>
					<pubDate>Fri, 02 Nov 2012 01:11:38 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[문학·책,직장인서바이벌업무력]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[실전! 기획업무]]></category>
					<title><![CDATA[2013 대한민국, Hot Trend를 잡아라!]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120172362204</link>
					<guid>http://managerkay.com/120172362204</guid>
					<description><![CDATA["2013 대한민국, Hot Trend를 잡아라!" 지난 10월 삼성증권에서 발간한 이슈분석 보고서입니다. 본 보고서는 우리 나라의 핵심 트렌드를 아주 명료한 근거와 키워드로 한 눈에 알기 쉽게 정리해 주고 있습니다. 게다가 투자 포인트(Trend Setter 12선)까지 짚어 주고 있지요. 기획자님들에게는 이런 자료가 보물입니다. 별첨을 참고하세요.  - 중략 - 
]]></description>
					<pubDate>Fri, 02 Nov 2012 00:41:05 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[성공직딩 디지털처세]]></category>
					<title><![CDATA[홍성태 교수의 '공감의 브랜딩']]></title>
					<link>http://managerkay.com/120172042016</link>
					<guid>http://managerkay.com/120172042016</guid>
					<description><![CDATA[“상대의 말에 귀 기울여 공감을 하면, 그는 정녕 당신을 원할 겁니다”‘세계 1%만을 위한 명품 수제시계.’ 2006년 강남을 떠들썩하게 만들었던 ‘빈센트(vincent) 시계 사기극’은 이 광고 문구 한 줄에서 시작됐다. 사람들은 명품이라는 말에 의심없이 지갑을 열었다. 영국 다이애나 왕세자비가 애용한다든지, 청담동 부유층과 연예인들에게 인기가 높다든지 하는 입소문도 한몫을 했다. 이 때문에 원가 30만원짜리 중국산 시계는 500만원짜리 스위스산 명품시계로 둔갑할 수 있었다.이 사기극은 ‘브랜딩(branding)’의 중요성을 잘 말해준다. 브랜딩이란 브랜드에 대한 인식을 심어가는 과정이다. 시계 수입업자는 브랜드를 명품으로 인식.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 29 Oct 2012 01:17:08 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[실패는또다른시작]]></category>
					<title><![CDATA[비판은 바람이다]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120171140371</link>
					<guid>http://managerkay.com/120171140371</guid>
					<description><![CDATA["네 부서는 뭐가 문제고, 이래서 안 되는거야...너부터 이것을 고쳐야..." 비판은 듣기 싫은 독처럼 보이지만 실제로는 몸에 좋은 약입니다. 누군가의 비판을 듣고 있자면 열부터 차오르지만 다음 날 잘 되새겨보면 그 중에 반은 맞는 말이지요. 그래서 니체도 '비판은 쉼 없이 들을수록 좋다'라고 이야기한 것 아닐까요? 
곰팡이는 통풍이 되지 않는 곳에서 자라고 번식한다. 비판이라는 바람이 불어오지 않는 폐쇄적인 곳에서는
반드시 부패와 추락이 태어나 거침 없이 자란다. 비판은 깊은 의심에서 나온 심술이나 고약한 의견 따위가 아니다. 비판은 바람이다.
이마를 시원하게 식히기도, 눅눅한 곳을 건조시키기도 하여
.......]]></description>
					<pubDate>Wed, 17 Oct 2012 01:51:16 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제,Canon_EOS_5D]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[충전! 기획마인드]]></category>
					<title><![CDATA[CNN이 선정한 스티브 잡스의 통찰력 깊은 10가지 명언]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120170441357</link>
					<guid>http://managerkay.com/120170441357</guid>
					<description><![CDATA[ 
CNN이 스티브 잡스의 사망 1주기를 맞아 그의 통찰력이 깃든 명언 10가지(10 great quotes from Steve Jobs)를 보도했다고 합니다. 우리나라 기사에는 번역된 내용이 실려 있지만, 원본으로읽을 때그의Insight를 좀 더 깊이 엿볼 수 있을 것 같아 여러분과 공유합니다.  1. "What a computer is to me is the most remarkable tool that we have ever come up with. It's the equivalent of a bicycle for our minds." (film "Memory &amp; Imagination," 1990) "컴퓨터는 가장 놀랄만한 도구다. 컴퓨터를 쓰면 인간의 사고는 마치 걷다가 자전거를 타는 것과 같아진다" (1990년 영화 '메모리 &amp; 이매지네이션')
2. "I end up no.......]]></description>
					<pubDate>Sun, 07 Oct 2012 17:44:03 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[실패는또다른시작]]></category>
					<title><![CDATA[오랜만에 다시 찾아 보는 랜디포시 교수의 '벽 이론'(The Brick Walls Theory)]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120170177866</link>
					<guid>http://managerkay.com/120170177866</guid>
					<description><![CDATA[“The brick walls are there for a reason. The brick walls are not there to keep us out. The brick walls are there to give us a chance to show how badly we want something. Because the brick walls are there to stop the people who don’t want it badly enough. They’re there to stop the other people.”가로 막고 선 벽은 이유가 있어서입니다. 우리가 지나가지 못하게 하기 위해서가 아닙니다. 거기서 우리가 얼마나 무언가를 절실히 원하는지 보여줄 수 있는 기회를기회를 주기 위해서입니다. 벽은 그만큼 절실하게 원하지 않는 사람을 막기 위해 있습니다.내가 아닌 다른 사람을 막기 위해 있는 것입니다.(췌장암을 선고받.......]]></description>
					<pubDate>Wed, 03 Oct 2012 23:20:07 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[직장인의성공에너지배움]]></category>
					<title><![CDATA[[공지]사원 셋이 기획한 대한민국 최초 사원용 강연콘서트 '사원 니가 뭘 알아' ]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120168797173</link>
					<guid>http://managerkay.com/120168797173</guid>
					<description><![CDATA[1.사원콘서트란 무엇인가요?사원콘서트는 대한민국사원셋이 스스로 기획한사원을 위한 강연콘서트입니다.사원들에게 방향을 제시할멘토를찾아서 재능기부 형태로 모시고,향긋한아메리카노 한잔과 함께 편안하게 이야기를 나눌 수 있는 따뜻한 강연을 지향합니다!2.사원셋이 생각하는사원콘서트의 기대 효과!하나!획일화된 직장인으로서의 삶과성공의정의에 대하여 다시 한번 고민하게 만들고,대한민국 최고 직장인 멘토(골프존 전략기획실장 강효석, 구글코리아   모바일&amp;미디어팀장 김태원)들의 주옥같은 강연과 만남을 통해 롤모델을 확립둘!단순히의미 없이 다녀야만 하는 직장이 아니라,내 꿈과열정을 실행하기위한 기반으로   직장의 의.......]]></description>
					<pubDate>Fri, 14 Sep 2012 23:13:17 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[[저자특강 공지] 9/19 : ‘마케터도 모르는 한국인의 소비심리’-<대통령과 루이비통> 황상민교수 저자강연]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120168613854</link>
					<guid>http://managerkay.com/120168613854</guid>
					<description><![CDATA[“상황이 동일하다면 대처하는 모습은 나라마다 문화권마다 다르다. 그런데도 대학에서는 미국인의 ‘소비자 행동론’, ‘소비심리’를 마치 한국인의 것인 양 가르친다. 내가 책을 쓰게 된 것도 이런 환경에서 비롯된 것이다. 한국의 사회문화와 맥락 속에서 일어나는 소비행동을 우리의 눈으로 제대로 읽을 때, 소비심리도 제대로 알 수 있다.” - &lt;대통령과 루이비통&gt; 본문 중에서인간은 대개 소유를 통해 자신의 욕망을 충족합니다. 하지만 아무리 많은 것을 소유한다 해도 마음을 다 채울 수는 없습니다. 욕망이 충족되는 순간 더 큰 욕망을 잉태하기 때문입니다. 욕망에는 완전한 충족이 없는 것입니다.‘최근 A씨는 약정기간이 1년.......]]></description>
					<pubDate>Wed, 12 Sep 2012 20:22:02 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[문학·책,대통령과루이비통]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[우리회사 소식]]></category>
					<title><![CDATA[2012 골프존 신입사원 공개채용 합니다]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120168450095</link>
					<guid>http://managerkay.com/120168450095</guid>
					<description><![CDATA[우리 회사, 토털골프문화기업 ㈜골프존이 10일부터 오는 28일까지 '2012 신입사원 공개채용'을 실시합니다. 위의 포스터 문구처럼 "친구 몰래 나만 지원하고 싶을" 만큼 좋은 회사인 골프존에 열정적이고 패기있는 젊은 친구들의 많은 지원을 기대합니다.]]></description>
					<pubDate>Mon, 10 Sep 2012 20:35:04 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[실전! 기획업무]]></category>
					<title><![CDATA[M/S(Market Share) 말고 뭐 또 다른 시장 지수는 없을까?]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120167616699</link>
					<guid>http://managerkay.com/120167616699</guid>
					<description><![CDATA[  
'M/S(Market Share) 말고 뭐 또 다른 시장 지수는 없을까?'  이런 고민하시는 분 있으신가요? M/S도 중요한 지표이지만 이 지표가 주지 못하는 인사이트를 아래 2개의 지표가 줄 수 있습니다. 'Relative Market Share'(상대적 시장점유율)와 'Penetration'(침투율)입니다. RMS는 BCG Matrix의 한 축으로 사용되는 지표이기도 하지요. (아래 내용을 읽어보시면 아시겠지만) 업계 1위업체 대비 우리 회사의 시장점유율을 의미합니다. 그냥 단순히 양사의 매출이나 판매량을 가지고도산출 가능하지요. Penetration은 전체 인구 중 특정 브랜드나 제품을 구매한 고객수의 비중으로 구합니다. 5천만명 중 골프존을 이용해 본 경험이 있.......]]></description>
					<pubDate>Fri, 31 Aug 2012 01:00:02 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[유필화 교수님의 '가격관리론'을 추천합니다]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120167271451</link>
					<guid>http://managerkay.com/120167271451</guid>
					<description><![CDATA[  가격은 다른 어떤 변수보다 민감하게 기업 이익에 큰 영향을 미친다. 그렇기 때문에 가격관리 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.  가격관리 분야는 지난 20년여 간 큰 변화를 겪었다. 기업의 가격관리 방식이 매우 전문화됐고, 혁신적인 가격 측정 기법이 널리 보급됐다. 인터넷이 발달하면서 가격관리 시스템도 다양해졌다. 세계화로 인해 초저가 경쟁시장이 만들어지면서 가격관리가 기업경영 핵심요소로 떠오르기도 했다.  하지만 그 중요성에도 가격관리 분야는 그동안 마땅히 참고할 만한 지침서가 부족한 실정이었다. 이 책은 갈수록 발전해가는 가격관리 환경을 최대한 반영하려고 노력했다. 우선 세계 여러 나라에서.......]]></description>
					<pubDate>Sun, 26 Aug 2012 23:03:18 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[문학·책,가격관리론]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[우리회사 소식]]></category>
					<title><![CDATA[골프장 부킹이 무료? 골프존닷컴 회원이 되세요~!]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120167032760</link>
					<guid>http://managerkay.com/120167032760</guid>
					<description><![CDATA[&#65279;이제 우리 회사 광고, 자신 있게해도 되겠지요? ^_^&#65279;지도 중심의 편리한 화면구성! 원하는 지역으로 스마트부킹!최대 40%까지 특가 상품들도 한눈에~항공권과 숙박까지 원스톱 맞춤 상품 제공! ^0^박한별이 알려주는 무료 부킹 노하우를 공유해 주시면항공커버부터 퍼팅매트, 골프공, 아메리카노까지 경품이 쏟아집니다!   ]]></description>
					<pubDate>Thu, 23 Aug 2012 21:16:51 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 news]]></category>
					<title><![CDATA[강효석 실장, 이웃님들께 인사 드립니다.]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120166715048</link>
					<guid>http://managerkay.com/120166715048</guid>
					<description><![CDATA[    강 효 석 | 골프존 전략기획실장
안녕하세요? 강효석입니다. 아직도 저를 삼성맨으로 기억하시는 분들이 많으실텐데요. 얼마 전 국내 최강 대기업인 삼성에서의 15년 근무(1막)를 마치고,
'12년 8월부터는 국내 강소기업의 선두주자인 골프존에서 제 2막을 시작하였습니다. 제 일생일대의 과감하고도 용기 있는결정이니만큼 추호의 후회가 없도록 목숨을 걸고 열심히 해 볼 생각입니다. 이웃님들 모두 격려와 응원 부탁 드립니다. 그리고 레저·스포테인먼트 업계의 구글이나 애플과 같은 국민기업으로 성장하고 있는우리 회사 골프존도 많이 사랑해 주세요. 
]]></description>
					<pubDate>Sun, 19 Aug 2012 23:52:29 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 news]]></category>
					<title><![CDATA[D-4일 새로운 출발, 산뜻한 다짐]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120165410270</link>
					<guid>http://managerkay.com/120165410270</guid>
					<description><![CDATA[   D-4日, 새로운 출발, 산뜻한 다짐 ]]></description>
					<pubDate>Thu, 02 Aug 2012 21:45:42 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[이영곤님의 '반드시 통하는 기획서 시크릿 코드']]></title>
					<link>http://managerkay.com/120165177385</link>
					<guid>http://managerkay.com/120165177385</guid>
					<description><![CDATA[ 
이영곤 대표님과 저는 인연으로 보면 아주 오래 되었습니다. 이영곤 대표님의 첫 책인 
'기획서 제출하세요'(2004, 시공BP)는 기획 관련 서적이 지금만큼도 흔하지 않을 무렵 
많은 직장인들에게기획서 작성을 위한 바이블처럼 여겨졌고, 전 그 책을 읽으면서
직장에서 쓰고 있던 보고서를 수정하고 다듬던 사람 중 한 명이었죠. 우연한 기회로
메일을 통해 대표님과 몇 번 안부를 주고 받았구요. 그 이후 2008년 동아비즈니스리뷰에 '강대리 팀장 만들기'를 연재하면서Interviewee로
이영곤 대표님을 직접 뵙게 되었고, 저자 독자의 관계를 떠나 선배 삼성맨으로서 제게
도움이 될 만한 조언도 많이 해 주셨습니다. (어쩌면 그 조언.......]]></description>
					<pubDate>Mon, 30 Jul 2012 19:22:43 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[날클립]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120161891900</link>
					<guid>http://managerkay.com/120161891900</guid>
					<description><![CDATA[   여러장 두텁게 묶인 날클립을 떼어내려고 
종이를 잡고 힘을 주었지만 손만 아팠다.  하지만 클립을 잡고 종이 몇장을 쥐어 당겼더니 
쉽게 빠지더라.  자그마한 사고의 전환으로 
우리 인생도 그렇듯 쉽게 풀리지 않을까?]]></description>
					<pubDate>Fri, 15 Jun 2012 01:24:06 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[마흔이 서른에게_015. 기회를 놓치지 마세요]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120159347451</link>
					<guid>http://managerkay.com/120159347451</guid>
					<description><![CDATA[ 
마흔이 서른에게_015. 기회를 놓치지 마세요   꿈을 현실로 만들어줄 기회.  기회란 놈은 쉽게 나타나지도 않지만 
쉽게 도망가기도 합니다.  그러니 언제든지 나타나면 
바로 잡고 놓치지 않을 손아귀 힘과 정신력을 
평소에 키워 놓아야 합니다.]]></description>
					<pubDate>Fri, 11 May 2012 01:58:36 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[Canon_EOS_350D_DIGITAL]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[마흔이 서른에게_014. 당신의 시간은 어떻습니까?]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120156473783</link>
					<guid>http://managerkay.com/120156473783</guid>
					<description><![CDATA[ 
마흔이 서른에게_014.당신의 시간은 어떻습니까   서점에 들러 
자신의 눈길을 끄는 책을 발견할 수 없다면?  신문을 펴들어 
관심이 가는 기사를 찾을수 없다면?  영화를 보면서 
주인공과의 교감을 느낄수 없다면?  당신은 자신만의 소중한 시간을 
세월에 흘리며 사는 것입니다.]]></description>
					<pubDate>Sun, 01 Apr 2012 21:34:04 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[경영관리 따라잡기]]></category>
					<title><![CDATA[미국의 산업별 ROIC]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120155463555</link>
					<guid>http://managerkay.com/120155463555</guid>
					<description><![CDATA[ 
1992-2006 미국의 산업별 수익성(ROIC)
증권 중개 및 거래 40.9%탄산음료 37.6%패키지 소프트웨어 37.6%제약 31.7%향수, 화장품 28.6%광고 27.3%증류주 26.4%반도체 21.3%의료 기기 21.0%남성 및 남아용 의류 19.5%타이어 19.5%가전 기기 19.2%맥아음료 19.0%탁아 서비스 17.6%가정용 가구 17.0%드럭스토어 16.5%식료품점 16.0%철제 및 강철 주물 15.6%쿠키 및 크래커 15.4%이동 주택 15.0%Average Industry ROIC in the U.S. 14.9%
와인 및 브랜디 13.9%제빵 제품 13.8%엔진 및 터빈 13.7%서적 출판 13.4%실험 장비 13.4%석유 및 가스 기계 12.6%탄산음료 용기 11.7%편물 공장 10.5%호텔 10.4%카탈로그, 통신 판매 5.9%항공 5.9% * 출처.......]]></description>
					<pubDate>Tue, 20 Mar 2012 01:50:37 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[오늘밤 내가 행복한 이유]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120154906289</link>
					<guid>http://managerkay.com/120154906289</guid>
					<description><![CDATA[ 하루 종일 좀처럼 집중을 할 수 없다가
야근을하면서 일이 손에 잡혀 행복하고 자정이 넘어 퇴근을 하니
사장님처럼 택시를 타고 퇴근해서 행복하고 택시 안 라디오에서 흘러나오는 노래가 맘에 들어
스마트폰에 담고 계속 들을 수 있어행복하고 집에 들어와 보니
사랑하는 이들이고요히 잠들어있는 모습을 보니 행복하고 따뜻한 물에 샤워할 수 있는 체력과 
늦은 밤 다시 책상 앞에 다시 앉을 수있는 열정이 있어 나는 더욱 행복합니다.]]></description>
					<pubDate>Tue, 13 Mar 2012 01:14:39 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[관리자, 사람으로서의 자질]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120154812712</link>
					<guid>http://managerkay.com/120154812712</guid>
					<description><![CDATA[ 
직원들이 믿고 따르는 상사.  누구나 그런 상사 밑에서 일하기를 원하고, 
누구나 그런 상사가 되기를 원하지요.  하버드 경영대 린다힐 교수는
그의 저서 "보스의 탄생, Being the Boss"(SEEDPAPER)에서
그런 상사가 되기 위해 반드시 직원들로부터 받아야할 2가지 믿음을 이야기 합니다.  관리자로서의 역량에 대한 직원들의 믿음과
사람으로서의 자질에 대한 직원들의 믿음이 그것인데요. 그 중 관리자로서의 역량은
1) 전문적 자질(Technical Competence), 
2) 조직운영 능력(Operational Competence), 
3) 정치적 판단능력(Political Competence),
이렇게 세 가지 요소로 나눌 수 있습니다. 쉽게 풀어 이야기.......]]></description>
					<pubDate>Sun, 11 Mar 2012 22:00:29 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장 read]]></category>
					<title><![CDATA[우리의 인생은 지금 생방송 중입니다.]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120153881393</link>
					<guid>http://managerkay.com/120153881393</guid>
					<description><![CDATA[  
"생각할 수 있는 기회와 시간이 널려 있다는 생각은 버리세요. 
우리는 지금 '녹화방송'에 참여하고 있는 게 아닙니다.
쉬고 싶거나 NG가 나면 "다시 할게요!"를 언제든지 마음껏 외칠 수 있다고 생각할 지 모르지만,
인생은 자신의 생각대로 그렇게 쉽고 만만하게 굴러가지 않습니다." - 허병민의 '메이드인미' (비즈니스맵, 2012) 중에서 
'비로소 버려야 무언가 보이고, 스스로 알아야 원하는 것을 찾을 수 있고, 미칠만큼 몰입해야 자신의 강점과 경쟁력을 가질 수 있다'고 이야기하는 허병민님의 저서 '메인드인미'. 그 책 속에서 제 마음속으로 들어온 한 문장을 발견하고는 기뻐하고 있습니다. 우리의 인생은 다시 돌이.......]]></description>
					<pubDate>Wed, 29 Feb 2012 01:35:03 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[SHV-E110S]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[마흔이 서른에게_013. 몸과 마음]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120153318317</link>
					<guid>http://managerkay.com/120153318317</guid>
					<description><![CDATA[ 
마흔이 서른에게_013. 몸과 마음   사람은 누구나 
몸(Body)과 마음(Mind)을 가지고 살지요.  하지만 몸이 마음을, 
마음이 몸을 아끼게 하는 건 쉽지 않지요.  건강한 몸이 즐거운 마음을, 
즐거운 마음이 건강한 몸을 만든다는 사실, 
절대 잊지 마세요.
]]></description>
					<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 23:17:08 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[Canon_PowerShot_G11]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[강과장의 3분斷想]]></category>
					<title><![CDATA[마흔이 서른에게_012. 친해지는 연습]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120153127356</link>
					<guid>http://managerkay.com/120153127356</guid>
					<description><![CDATA[ 
마흔이 서른에게_012.   넉살좋게 안기고 사람들과 뒹구는 건 
쉬워보이지만 
배우기 정말 어려운 기술입니다.  나이를 먹으면 먹을수록.  처음보는 사람과
10분만에 친해지는 연습을 지금부터, 
더는 늦지않게 해보세요.]]></description>
					<pubDate>Tue, 21 Feb 2012 01:56:41 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
				<item>
					<author></author>
					<category><![CDATA[성공직딩 디지털처세]]></category>
					<title><![CDATA[퍼스널 브랜드: 끝없이 관리해야 할 나의 경쟁력]]></title>
					<link>http://managerkay.com/120153126991</link>
					<guid>http://managerkay.com/120153126991</guid>
					<description><![CDATA[ 
기업은 제품을 팔지만 소비자는 브랜드를 산다는 말이 있다. 특히 명품 브랜드일수록 소비자들의 선호도는 높다. 모양새가 비슷한 가방이라 하더라도 소비자들이 유명 브랜드의 제품을 더 높은 가격에 구매하는 이치와 같다. 제품마다 브랜드가 있듯이 개인에게도 고유한 퍼스널 브랜드(Personal Brand)가 있다. 얼마 전 세상을 떠난 스티브 잡스는 아이폰, 맥북 등을 통해 IT 생태계를 재설정한 ‘혁신의 아이콘’으로 브랜드를 구축했다. 그만의 강력한 브랜드는 전 세계의 많은 젊은이들을 ‘잡스 교인’으로 만들었고 그가 프레젠테이션 할 때마다 입었던 패션도 하나의 트렌드가 됐다. 개그맨 유재석을 이야기하면 자연스럽게 ‘메뚜.......]]></description>
					<pubDate>Tue, 21 Feb 2012 01:47:17 +0900</pubDate>
					<tag><![CDATA[비즈니스·경제]]></tag>
					<activity:verb>http://activitystrea.ms/schema/1.0/post</activity:verb>
					<activity:object-type>http://activitystrea.ms/schema/1.0/blog-entry</activity:object-type>
				</item>
			
		
		
	
</channel>
</rss>
